Mersedes Benz

Смотрите — NL!!!

0

Познакомьтесь с бизнесом моей компании! 

Сейчас у каждого есть возможность ближе познакомиться с моей компанией, с моим бизнесом! Поэтому приглашаю всех познакомиться поближе! Смотрите!

Лучший способ продвижения — РЕГИСТРАЦИЯ!

Если понравилось, делитесь с друзьями, вам не трудно, мне приятно!

Как получить Мерседес в подарок?

0

Знаете ли Вы такую марку автомобиля? Примерную стоимость нового авто? Хотелось бы получить такой в подарок? Не верится, правда? Но это возможно! Для этого нужно выполнить кое-какие условия! Ха-ха! А вы что думали? Бесплатный сыр в мышеловке! И я врать не собираюсь. Для получения такого красавца надо быть менеджером компании NL, поскольку  бонусная программа -«Сядь за руль Mercedes-Benz», распространяется на менеджеров NL International, работающих на территории России, Беларуси, Казахстана и Кыргызстана.

Выполни в течение 3 календарных месяцев подряд любую из квалификаций автобонуса: DS, DT, DT1, DT2, DT3, DT4, DT5.

Важно иметь статус ИП (с возможностью подтверждения доходов и оборотом по расчетному счету) или ООО (с возможностью предоставления справки о заработной плате) не менее 3-х месяцев. Далее, получив Мерседес, менеджер держит необходимую квалификацию в течение 36 месяцев, и за этот период компания полностью выплачивает ООО «Мерседес-Бенц Банк Рус»  всю сумму оформленного менеджером кредита на автомобиль Mercedes-Benz (полная стоимость автомобиля плюс проценты). Как-то так!!!

 Здесь есть несколько фото автовладельцев.

Посмотрите промо-ролик.

 Участник программы может получить модель, соответствующую его квалификации, а также любую модель, соответствующую более низкой квалификации.

Квалификация Модель Mercedes
Diamond Star C 180 «Особая серия»
CLA 200 Urban
Diamond Tutor C 180 Sport
Diamond Tutor 1 ступени E 200 Business
Diamond Tutor 2 ступени GLC 300 4MATIC «Особая серия»
Diamond Tutor 3 ступени GLE 250 d 4MATIC
CLS 250 d 4MATIC
Diamond Tutor 4 ступени GLS 400 4MATIC «Особая серия»
Diamond Tutor 5 ступени S 400 Long

 Автомобили, участвующие в автопрограмме, представлены в 5 цветовых вариантах: белом, темно-синем, черном, коричневом и серебристом.

Ну, как? Выбрали? Определились? Осталось только выполнить условия. Регистрируйтесь! У меня есть все необходимые инструменты для того, чтоб у тебя всё получилось! Пиши! Звони! Делись с друзьями!

Главная заповедь в жизни: «Если ты о чем-то мечтаешь, помоги получить это кому-то другому! И тогда твоя мечта сбудется очень быстро!!!»

Понравилась статья? Поделись ею в соц.сетях! Вам не трудно — мне приятно!

Команда в бизнесе

0

Successful-business-team-with

Добрый день! Друзья мои, хочется поделиться, да и наболело. В последнее время особенно.

Много случилось разного — и приятного и не очень, но напросились сами собой кое-какие выводы. Я всегда ценила людей, которые честны, умны и воспитаны. Я понимаю, что все эти качества идут из семьи, в которой рос, и повлиять на них мы не в силах. Однако, в глубине души надеюсь, что любой человек может сам себя создать заново. Для этого нужно просто захотеть ему этого.

Есть еще версия, что подобное притягивает подобное. Я думаю, мы просто излучаем определенные волны, чтобы те, кто на одной волне со мной меня услышали, а я в свою очередь, услышала их. Таким образом, мы видим людей может даже и всех, но слышим, только своих.

Так вот, в нашем бизнесе мы собираем в команду своих людей, чтобы вместе творить общее дело. Естественно, приходят к нам только наши, а к ненашим, только «ихние» к «ихним» те «ихние», которые слышат их и так далее… Выстраивается некая пирамида, которая отражает в каких-то местах вас, в каких-то ваших последователей и постепенно перестает соответствовать вам и вашим представлениям о деле, которым занимаемся. И тут приходит некое разочарование, может даже с обеих сторон.

Представьте себе, что вы придирчиво посмотрели на своих родителей и заметили кое-какие недочеты (вы ж их как облупленных знаете и видели в самых неприглядных ситуациях), после чего заявляете миру: отныне мои родители — тётя Соня и дядя Боря! И похож теперь я буду на них. Забудьте всё, что было раньше, я теперь другой, я Борисыч! — Клёво?

Примерно так происходит иногда и в нашем бизнесе, когда человек достигает первых своих результатов, он видит себя, свой результат, свою команду, вы их объединили, ведете  к цели, а тут один из них говорит, я не из твоей команды, ты мне ничего не даёшь, я буду с другими, они знают, как быстрее. Ну и иди, свободен, никто ж тебя не приковывал наручниками.

Я немного отвлеклась от темы, хотела о другом писать. Я просто  понимаю сейчас каких людей хочу видеть в своей команде, с какими жизненными ценностями. Мне важно, чтобы человек был одержим идеей получить результат и довести до результата своих людей, тех кто пришел за тобой. Причем, я понимаю, что на это не влияет ни возраст, ни пол, ни национальность, ни место проживания, ни социальный статус, ни образование, ни доходы, ни семейное положение. Ничего не имеет значения, только внутреннее состояние и настрой на некую жертвенность. Это не значит, что нужно собой жертвовать, отдавать даром то, что имеешь. Это значит, что давая знания и делясь опытом, ты заинтересован в его результате больше, чем в своем, когда привычка думать о людях является нормой жизни.

Ну, как-то так!

Надеюсь всё понятно изложила. Если непонятно, спрашивайте здесь.

PS  Кстати, посмотрела сейчас наш кодекс лидера и решила выложить сюда выдержку из него по поводу Команды

Команда

Не подставляй партнера, а подставляй плечо

  1. Наша задача – устанавливать контакты, а не создавать конфликты. Я могу не соглашаться с партнером, но я приложу усилия, чтобы услышать его и понять. Чем больше у нас взаимопонимания и умения преодолевать разногласия – тем сильнее каждый из нас, тем сильнее наш бизнес.

  2. Соревнование между менеджерами и структурами – стимул для роста. Зависть и внутренняя конкуренция – орудие разрушения. Если ты победил благодаря тому, что партнер проиграл, знай – ты проиграл тоже. Если партнер слабее и в его работе много ошибок – я не могу и не хочу этому радоваться. Я хочу, чтобы выиграли мы оба.

  3. Ни при каких обстоятельствах я не позволю себе дискредитировать других менеджеров и работу других структур. Дискредитируя партнеров, я разрушаю свой бизнес.

  4. Я знаю, как важно научиться искренне радоваться чужим успехам. Если мой менеджер превзойдет меня в достижениях, у меня появится дополнительный стимул для роста, повод проанализировать свои ошибки.

Наши наставники уже предусмотрели всё заранее, однако, в каком-то месте не произошло дублицирование и система дала сбой. Наше дело — исправить ситуацию:)

Ответьте, пожалуйста, на вопрос: 
Загрузка ... Загрузка ...

Понравилась статья,  поделитесь ею в соц.сетях. Вам нетрудно — мне приятно!

Вверх